城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，也使得建筑市场的竞争变得日趋激烈，市场的不确定性导致在建筑工程管理中，造价的控制变得异常困难，造价超预算的情况时有发生，严重影响了工程的投资效益以及建筑企业的经济效益。对此，企业应该立足自身发展实际，对建筑工程造价超预算的原因进行分析，采取切实有效的控制措施，对建筑造价进行控制。
一、建筑工程造价超预算的成因
(一)预算编制不合理
部分造价工作人员在进行工程造价预算的编制时，对于工程所涉及的造价内容缺乏全面考虑，使得预算存在着缺项漏项的情况。同时，在实际工作中，预算编制中的内容必然会与实际建筑工程存在一定的出入，如果在这种情况下预算人员仍然按照预算编制中的内容实行预算评估，则会出现超预算的现象，影响建筑工程的顺利实施。
(二)预算人员不专业
受专业素质与专业能力的影响，许多预算人员在进行预算编制的过程中，都会出现不同程度的问题和误操作，导致预算数额与工程的实际造价存在一定的差异性，进而影响工程的施工进度和施工效率。另外，部分预算人员对于预算编制工作不够重视，在进行工程造价预算编制前，没有经过细致的分析，也没有对施工现场进行实地考察，仅仅依靠以往的经验去对建筑工程进行预算编制，很容易出现超预算的情况。
(三)市场因素的影响
建筑工程的施工是一个长期的过程，在这个过程中，需要用到大量的建筑材料，而在当前的市场经济背景下，建筑材料的价格存在着很大的不确定性，无法对材料的市场价格进行准确估算，很容易导致造价超预算。在对造价预算进行编制的过程中，预算人员通常都会提前对建筑材料的市场价格进行预估，并留出相应的余地，但是其与实际价格仍然会存在一定的差距。不仅如此，如果在工程中出现设计变更，或者不合理施工，会导致材料的浪费，从而增大施工成本，引发工程造价超预算现象。
(四)实施阶段的忽视
建筑工程的造价管理应该贯穿整个建设环节，实现全过程管理和全面管理。如果在建筑工程的实施阶段，忽视了预算控制，或者将造价控制与造价预算分离，则可能会出现造价超预算的现象。
二、建筑工程造价超预算的控制策略
(一)完善预算编制
造价预算的编制是建筑工程管理中一个非常重要的环节，必须将其贯穿于工程造价的全过程，确保预算编制的合理性和有效性，并以此为依据，对工程造价预算进行控制。而要想真正做好预算编制工作，应该关注几个方面的问题：首先，在编制预算前，应该到施工现场进行实地考察，对建筑工程项目有一个全面的了解和认知，结合工程勘察报告、设计图纸等相关资料，对预算进行估计，制定出统一的价格预算;其次，必须熟练把握建筑工程所需的材料数量，对工程造价进行准确计算，然后针对不同的施工阶段，对预算编制进行分类分项，避免出现重复或者遗漏的情况;然后，在造价预算中，应该考虑到材料价格的变动，留出一定的波动空间，并做好随时调整的准备，在充分保证建筑工程质量和安全的前提下，确保预算编制的合理性。
(二)提升人员素质
建筑工程造价预算的管理是一个非常专业的学科，对于预算管理人员的专业素质有着较高的要求，预算管理人员不仅需要具备专业的预算知识和良好的职业道德，还必须熟悉预算相关的法律法规，了解造价和投资行情。对于造价预算工作，管理人员应该树立起严谨的工作作风，坚持实事求是，做到爱岗敬业。对于相关单位而言，应该加强对于造价预算人员的教育和培训，促进其业务能力的提高，以适应时代发展的客观需求，逐步建立起一个专业的造价预算人员队伍，促进工程造价预算管理水平的提高。
(三)关注市场动态
在建筑工程建设过程中，造价预算管理人员应该结合市场调查以及相关数据的支持，做好相应的市场预测，随时关注市场动态变化，对于设备材料价格方面出现的偏差，应该及时进行调整，结合有效的施工管理，强化资金控制，减少不必要的浪费。应该从技术层面、管理层面以及经济层面等多个不同的方面，对工程合同中的费用进行计量计算，在充分保证质量的基础上，将资金的投入控制在造价预算内，避免出现超预算的情况。同时，应该加强现场施工管理工作，要求施工单位严格按照设计施工图纸进行施工，做好相应的施工记录，避免随意进行设计变更，从而减少资金的意外支出。
(四)加强预算控制
在项目实施阶段，应该加强相应的预算控制。相关调查研究表明，在建筑工程项目实施阶段，因技术限制、策略失误等人为因素导致的造价增长是非常严重的，而这些都是可以主动控制的。造价预算管理人员应该对造价预算中的各项内容进行可靠落实，强化预算控制工作，安排专人进行现场监督管理，确保费用的正常计量和有效结算，避免出现超前的过度支付。一旦发现超支，应该及时上报，采取有效措施对资金进行控制，减少造价损失。
综上所述，在建筑工程建设中，造价控制是施工管理的重要组成部分，也是降低费用支出，避免造价超预算的有效途径，需要得到足够的重视，在保证预算编制合理的同时，强化预算管理工作，减少资源浪费的现象，确保工程的按期保质完成。
